A Gestão de Desempenho garante que o colaborador e a organização estejam focados nas mesmas prioridades. Ela impacta na própria organização, melhorando a produtividade e reduzindo o desperdício. Ela ajuda o colaborador a atingir as suas metas e melhora a relação entre gestor e colaborador.

Quando ocorrerem mudanças a gestão de desempenho ajuda a transição a ser
mais suave e menos traumática. Ela ajuda a organização e o colaborador a ter um

Relacionamento mais alinhado, melhora a comunicação e as interações entre

grupos. Ela também ajuda a fechar quaisquer lacunas que existem no conjunto de habilidades de um colaborador e torná-lo um colaborador mais valioso através de feedback e coaching.

 

Itens abordados:

 

  • O básico
  • Ajuste do objetivo
  • Estabelecendo metas de desempenho
  • Avaliação 360 graus
  • Avaliações de competências
  • Ciclo de aprendizado de Kolb
  • Motivação
  • O diário de desempenho
  • Criando um plano de desempenho

 

Gestão de Desempenho

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