ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – DESCRIÇÃO DE CARGO E PLANO DE CARREIRA

“Responsabilidades claramente definidas irão

eliminar qualquer tipo de dúvida. Elas ajudam um colaborador

a compreender melhor o que deve entregar

como parte da sua descrição de cargo.”

― Pooja Agnihotri.

O desenvolvimento da carreira é visto hoje como uma espécie de parceria com os colaboradores. É também um componente chave da estratégia de atração e retenção de uma empresa. Muitos candidatos não considerarão o emprego em uma organização a menos que ela ofereça o desenvolvimento de carreira como um componente básico de sua cultura.

 

Descrições de Cargo: Fácil de começar

 

Use nosso conteúdo pronto para construir uma descrição de cargo que se ajuste perfeitamente ao papel. Encontre opções de competências, qualificações, funções e mais para simplificar o processo e ajudá-lo a cobrir tudo. Nós fizemos este trabalho para que você possa se concentrar em fazer suas descrições de cargo se destacarem!

 

O sistema é amigável e permite que você monte uma descrição detalhada de cargo em apenas alguns cliques do mouse. Digite um Cargo, e com um clique adicional, o sistema cria automaticamente uma descrição de cargo pronta para você baixar, editar e imprimir.

 

Desenvolvimento de carreira: Atendendo as necessidades da organização e dos colaboradores

 

Com o nosso Módulo de Estrutura Organizacional você pode ajudar o seu cliente ao:

 

  • Montar planos de carreira que permitam aos colaboradores compreender as suas opções para crescerem na organização

  • Reunir as informações para determinar que habilidades precisariam para conseguir isso

 

Este módulo irá ajudá-lo a desenvolver um roteiro que permita ao colaborador do seu cliente adquirir o conjunto de competências necessárias para a sua função atual e para o futuro. O seu cliente também poderá usar o modelo de plano de carreira como parte do processo de revisão anual de desempenho. O modelo inclui:

 

  • Áreas de desenvolvimento

  • Objetivos de desenvolvimento

  • Plano de ação

  • Data prevista para a conclusão

  • Obstáculos e soluções

  • Critérios de avaliação


 

Determinação da melhor forma de treinar os colaboradores do seu cliente

 

O Módulo Estrutura Organizacional também o ajudará a responder as seguintes perguntas

  • O colaborador tem as competências necessárias para cumprir as responsabilidades da sua função atual?

  • Que lacunas precisam de ser preenchidas para desenvolverem as suas competências de modo a poderem satisfazer as necessidades futuras do trabalho

  • Quais são os objetivos do treinamento?