RH e Compliance

Empresas são complexas. Eles têm numerosas peças móveis que juntas fazem com que máquina como um todo funcione corretamente. Na maioria das empresas, no entanto, estas peças móveis funcionam de forma independente. Cada parte do negócio funciona dentro de sua própria área, muitas vezes não se comunicando com outras partes do negócio. Isto é comum com o RH e a Area de Compliance. Muitas vezes, você irá encontrar essas áreas dependendo exclusivamente delas mesmas. Além da sua preferência por independência, falta-lhes também a compreensão do que a outra faz. Se você quer que seu negócio funcione como uma máquina bem oleada, no entanto, você deve insistir para que estas duas áreas queiram comunicar e permaneçam abertas uma com a outra. O poder que RH e a Area de Compliance podem ter ao trabalhar juntos é imenso. Fazendo isto, você permitirá ao negócio atacar um dos maiores fatores de risco para compliance: os seres humanos.


Quando se olha para RH e a Area de Compliance, você vai notar que não há muita comunicação ou interesse comum entre ambos. Em alguns casos, há inclusive descaso e uma percepção incorreta de que o outro faz. Compliance, por exemplo, poderia supor que o povo do RH é só um bando de fabricantes de formulários que lidam com disputas mesquinhas no local de trabalho. Eles olham para esta parte do negócio sem muito cuidado ou reflexão. No entanto, isso é algo que os profissionais têm que repensar. Se você quer melhorar a eficácia do compliance, então você quer os dois trabalhando juntos. O primeiro passo é fazer com que eles passem a entender um ao outro.


Este entendimento vem de criar uma melhor comunicação entre estas duas areas. A comunicação entre os dois lhes permitirá trabalhar como um e em favor dos interesses proprios e da outra área. Quando passam a atuar como um, elas irão começar a perceber que possiem objetivos em comum. O negócio terá maior Compliance no que diz respeito a regras e regulamentos, e as pessoas em geral serão melhores no que fazem por terem mais informação.


Os dois trabalhando juntos podem produzir excelentes resultados. Por parte do RH, eles podem desenvolver uma compreensão melhor dos funcionários e do local de trabalho que excede a possibilidade da Area de Compliance sozinha. Graças à posição do RH, elas podem olhar para os indivíduos e o ambiente em profundidade. Estarão na posição perfeita para determinar a capacidade de manter a empresa alinhada com as regras necessárias, com base nas habilidades e competência dos trabalhadores.


O Planejamento de ações com RH também levará a iniciativas que se adequam a um pouco mais a realidade dos trabalhadores. Isso diminui o risco humano envolvido, que é uma grande parte do risco em compliance. Mesmo que o restante do negócio permaneca alinhado com todas as regras e regulamentos, uma única pessoa pode vir a causar problemas para o negocio. O RH pode contribuir com estratégias de forma a gerenciar as pessoas com inteligência e com o mínimo de danos para o negócio.


Quando você quer ter a certeza de que tudo, em todos os níveis, funciona como esperado, você quer o RH envolvido para fazer uma avaliação detalhada das pessoas. Antecedentes e a competência de cada individuo e como isto pode ajudar o negocio. Parte da função óbvia do RH é conhecer as pessoas Quando ele dominam este conhecimento, ele se torna capaz de determinar fatores de risco para cada indivíduo. Isso inclui tanto pessoas prestes a entrar a organização, como quaisquer indivíduos que queiram ocupar uma posição mais elevada na organização.


RH também trabalhar muito com planejamento em geral. Para desenvolvimento de planos, bem como implantação de todos os tipos de idéias, ter a seu lado o RH é sempre uma boa idéia. Desta forma, você pode desenvolver planos completos que avaliam o maior número de riscos possível. Os planos que você desenvolverá seguirão o compliance que você tanto precisa. É um encontro de mentes, usando diferentes competências e conhecimentos para executar as tarefas necessárias. A diferença aqui é que aumentam as possibilidades de sucesso.


Em geral, os resultados são maravilhosos. Há pouco a perder, juntando-se RH e compliance. Ambos desempenham papéis vitais em um negócio, obviamente, e ambos têm objetivos similares. Eles querem ter certeza de que tudo funciona perfeitamente, mas a atenção de cada um está em duas áreas distintas. RH pensa mais sobre pessoas, enquanto compliance centra-se em regras e regulamentos. Ao uni-las, você pode melhorar a segurança de um local de trabalho, a satisfação dos trabalhadores, a qualidade da obra ou serviços produzidos e o compliance com as regras e regulamentos.


Se sua empresa ainda precisa dar este passo, esta é hora de você fazer. Não há nenhuma razão para continuar com a separação de RH e Compliance. Ambos podem se beneficiar ao trabalharem juntos para atingir tanto seus objetivos individuais como os similares. O RH fará com que as pessoas desempemhem no seu melhor, enquanto o Ccompliance irá certificar-se de que tudo está de acordo com os padrões dos governos e das organizações que ditam as regras. Trabalhando juntos significa também reduzir a parte humana de risco de compliance, algo que você não pode gerenciar com comunicados apenas. Isto irá permitir ao seu negócio funcionar com menos preocupações.