Coaching ou Mentoring

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Quando você é um estudante, é fácil de ir procurar orientação. Em sua vida pessoal, você provavelmente tem familiares mais velhos que você considera como modelos a serem seguidos. Quando se trata de trabalho, as regras tornam-se menos clara sobre quando buscar orientação e quando seguir o exemplo de alguém. Coaching e Mentoring são dois modelos diferentes que podem ajudá-lo a encontrar o seu caminho em uma nova carreira. Neste artigo, examinaremos algumas das diferenças entre esses dois sistemas.


O que faz um Coach?

           

Um coach é alguém que trabalha com um indivíduo, por uma razão específica, seja alterar hábitos de trabalho, a melhor forma realizar uma tarefa específica, etc. Portanto, um coachee pode ter coaches diferentes para diferentes áreas. Por exemplo, você pode encontrar com um coach para questões profissionais e outro para as questões pessoais. (Se isso soa estranho, considere que você pode ter um personal trainer, que trabalha com você na aptidão física e uma professora de piano que ajuda você a tocar piano). Discussões aprofundadas de seus objetivos de carreira a longo prazo geralmente não fazem parte de uma relação de coaching.


Coaching de relance


  • Curto prazo (pode ajudar a preparar para um evento específico)
  • Focado em uma habilidade ou objetivo
  • O gestor do trabalho do coachee é frequentemente envolvido e dá feedback sobre os resultados para o coach

 

O que faz um Mentor?

           

Um mentor é uma pessoa cuja carreira tomou um caminho semelhante ao que o aprendiz deseja tomar. A relação de mentoring baseia-se não em uma habilidade específica ou um determinado objetivo. Mentores e mentees muitas vezes falaram extensivamente sobre assuntos não diretamente relacionados com qualquer tarefa de trabalho particular. Por exemplo, eles podem discutir como lidar com conflitos interpessoais com colegas ou como equilibrar as responsabilidades de trabalho, criar filhos e cuidar dos pais idosos.


Mentoring de relance


  • Longo prazo (um ano ou mais)
  • Focada no desenvolvimento profissional e pessoal em geral
  • Não envolve o gestor do mentee


O papel dos gestores

           

Até agora, este artigo abordou apenas a relação entre colaborador e seu coach ou mentor, mas o gerente tem um papel importante, que é diferente da função do coach ou o mentor. Os gestores podem optar por contratar coaches ou iniciar um programa de mentoria em seus locais de trabalho. Um dos deveres de um gerente é ajudar a desenvolver as habilidades dos funcionários que ele ou ela supervisiona. Não existe gestor, não importa o quão habilidoso no gerenciamento do seu tempo, que possa cumprir o papel de gestor e coach ou o papel de gestor e mentor ao mesmo tempo. Você como um gerente pode decidir, no entanto, se seus colaboradors iriam beneficiar mais de coaching ou de mentoria. Você pode até mesmo decidir que seus colaboradors precisam de um coaching em determinadas áreas e que eles também se beneficiariam com mentoria a longo prazo. Uma vez que o coaching melhorar o desempenho em uma determinada área como seu objetivo, então você pode usá-lo para desenvolver outras habilidades entre seus colaboradors. Nesse sentido, sessões de coaching pode ser semelhantes a workshops. Enquanto isso, mentoria pode melhorar a sua cultura local de trabalho de uma forma que o coach não pode. Preparar a próxima geração de líderes só pode ser realizado através de mentoria também, não apenas usando o coaching de forma isolada, ainda que o coaching possa ser muito útil no ensino de habilidades para futuros líderes.


Qual é o melhor para o seu local de trabalho?


Tudo depende de seus objetivos. O mesmo gerente pode implementar tanto programas de coaching e mentoring em horários diferentes, ou mesmo ao mesmo tempo com diferentes objetivos. Não há necessidade de se dizer que um bom coach custa dinheiro. Coaches podem cobrar uma taxa alta por hora para as sessões de grupo e uma taxa ainda maior para sessões individuais. Mentores serão provavelmente pessoas que já são funcionárias da sua empresa, de forma que você nunca precisará contratar mentores externos da forma que você precisará contratar coaches. É uma boa idéia, no entanto, pensar em oferecer um incentivo financeiro aos seus colaboradors que atuarem como mentores. Talvez você possa pagar-lhes uma certa quantidade adicional por cada ano que eles atuam como mentores e exigir que cumpram com seus mentees pelo menos um certo número de encontros durante esse ano. O sucesso de um programa de mentoria é mais difícil de medir, especialmente no curto prazo, mas os funcionários podem se beneficiar de mentoria pelo menos tanto quanto podem de coaching. Você pode considerar como um colaborador respondeu ao seu coaching em sua avaliação anual , mas não pode fazer isso com mentoria. Coaching pode ser bom para ajudar a preparar futuros líderes no que ele pode ajudá-los a desenvolver habilidades específicas, mas os líderes são mais do que apenas a soma de suas habilidades. Mentoria, como os melhores tipos de educação, tem como objetivo principal o desenvolvimento do individuo como um todo.